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印刷企业该如何在稳定发展

印前一端连着创造性的设计(客户需求)一端连着要有效益的工业生产,印刷企业中。可以说,印前就是印刷企业的枢纽单位。

需要研究印刷科学基本理论、印刷图文信息处置、印前设备/文件管理、印刷工艺技术、印后加工处理、各种制版材料、印刷资料及适性等多门学问。此外,   作为置身其中的工作人员。还要在最短的时间内,运用这些知识和技术将市场需求转换成相匹配的可供大量生产的工具,如印版、刀具等,同时考虑保证每次重复和异地生产的一致性。

加强印前管理是提升整个印刷企业竞争力的重点。   如今印刷行业的微利时代。

人才就成为这个部门的核心。   要想让印前担负起这样的职能。

无论在大专院校和培训机构,   然而。还是企业自身,一直以来对印前方面的关注都不够。同时,市场上印前的工价又一直涨不上去,造成从业人员不多、人员流动频繁的普遍现象。尤其一些工厂从传统印前升级到数字印前,一旦主力人员另谋高就,新进设备和技术往往就难以发挥其应有的作用,给企业带来不小的冲击。因此,企业应该重视印前人员的选、育、用、留等问题。

找到技术好的不一定是重点;因印前工作的特殊性,   印前工作人员的素质水平良莠不齐。遇到性格、素质合适的才是企业的幸事。对招进的人才,平时要重视培养,并针对其不同的基础,给予相适应的培养规划,使其对自己和企业都有一个较明确的预期。这也是对员工提出了进步要求!

印企需加强印前的绩效管理。根据企业的工艺和产品特点,   另一方面。建立相适应的员工绩效评价方法,定岗定责。鼓励积极进取,也可一人多岗,多劳多得,人尽其才。

企业还要重视提供机制以提升员工的成果感。很多印前人员离职都是觉得干了56年还是一个样,   要留住人才除了给员工相应的提升空间。依葫芦画瓢,没意思了企业可以开展一些鼓励创新的活动,小到使用软件的技巧,大到印前流程的改善,都可以提高全员的工作热情。

 
 
 

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